Nel tessuto amministrativo del nostro comune, le determinazioni settimanali fungono da termometro delle dinamiche interne, riflettendo le priorità, le sfide e le soluzioni adottate per migliorare la vita dei cittadini. La settimana n. 9 del 2024 ci offre uno spaccato interessante su come l’amministrazione comunale si muove tra necessità di bilancio, servizi essenziali e innovazione. Attraverso un viaggio nelle decisioni più significative, cerchiamo di delineare un quadro chiaro e accessibile anche a chi si approccia per la prima volta a questi temi.
In particolare:
1. Supporto all’Integrazione Educativa: una Finestra sull’Inclusione
La determina n. 114 mostra l’impegno del comune nel supportare l’integrazione degli alunni disabili nell’asilo nido comunale “Isola Felice”. Con un investimento di 32.000€, si garantisce l’assistenza educativa necessaria a due minori con esigenze speciali, dimostrando come l’attenzione verso l’inclusione rappresenti un pilastro della politica comunale.
Pro: Impatto diretto sulla qualità della vita degli alunni e delle loro famiglie. Contro: L’onere finanziario potrebbe sollevare domande sull’allocazione delle risorse.
2. Telefonia e Banda Larga per la Protezione Civile: Sicurezza e Efficienza
Con la determina n. 115, il comune si impegna a spendere 6.900€ per garantire servizi di telefonia fissa e banda larga affidabili per la Protezione Civile. Questa decisione evidenzia la priorità data alla sicurezza e alla prontezza operativa dell’ente.
Pro: Rafforzamento delle capacità di risposta in situazioni di emergenza. Contro: L’investimento richiede una valutazione attenta dei fornitori e dei costi.
3. La Sfida dell’Educazione Finanziaria attraverso le Determinazioni
Ogni determina riflette una decisione ponderata tra il bisogno immediato e la visione a lungo termine. Ad esempio, la gestione delle aree verdi comunali (determina n. 122) con un budget di 224.480€ per due anni, mira a migliorare la qualità della vita urbana ma solleva interrogativi sulla sostenibilità finanziaria e sulla gestione efficace dei contratti.
Pro: Miglioramento tangibile dello spazio urbano per i cittadini. Contro: Gli elevati costi richiedono trasparenza e accountability.
116. Affidamento servizio di rilevazione delle presenze
Questa determinazione riguarda l’impegno di spesa per il 2024 di € 9.522,20 IVA inclusa per la manutenzione del sistema di rilevazione delle presenze.
- Pro: Assicura l’accuratezza nella gestione delle presenze dei dipendenti, fondamentale per la corretta amministrazione delle risorse umane.
- Contro: L’importo dedicato solleva questioni riguardo l’efficienza della spesa in relazione ai sistemi tecnologici esistenti.
117. SGATE – Maggiori oneri sostenuti dal Comune per la gestione delle pratiche di bonus energetico
Con questa determina, il Comune approva i rendiconti economici per i maggiori oneri del Bonus Energetico, con un accertamento di entrata di € 8.108,16.
- Pro: Riconoscimento del lavoro amministrativo svolto e supporto alle famiglie in difficoltà energetica.
- Contro: La gestione di tali pratiche richiede risorse che potrebbero essere impiegate in altre iniziative.
118. Verifica terminale del peso pubblico
Affidamento a DEMICHELI BILANCE per la verifica e manutenzione del terminale di pesa pubblica con un impegno di spesa di € 1.500,00 IVA inclusa.
- Pro: Garanzia della precisione nelle pesature, essenziale per le transazioni commerciali e la fiducia pubblica.
- Contro: Costi di manutenzione periodici per attrezzature che richiedono accurata verifica.
119. Progetto Sicurezza Stradale
Liquidazione di €382.260,44 oltre IVA per lavori su Via Suor Vincenza Benefattrice, enfatizzando l’importanza della sicurezza stradale.
- Pro: Miglioramento significativo della sicurezza e della qualità della vita urbana.
- Contro: Gli alti costi richiedono una giustificazione chiara per assicurare che l’investimento sia proporzionato ai benefici.
121. Formazione sulla contrattazione collettiva
Affidamento a DELFINO & PARTNERS SPA per un webinar di aggiornamento normativo e contabile, con un costo di € 75 esente IVA.
- Pro: Aggiornamento e formazione continua del personale comunale, essenziale per una gestione efficace ed efficiente.
- Contro: La spesa, seppur minima, si inserisce in un contesto più ampio di bilancio dedicato alla formazione.
123. Lavori di realizzazione del terzo blocco loculi nel cimitero comunale
Questa determinazione affronta l’approvazione del terzo stato avanzamento lavori (SAL) per il cimitero comunale, con una spesa di €124.241,71 oltre IVA.
- Pro: Incremento della capacità del cimitero, rispondendo così alle esigenze della comunità.
- Contro: La gestione dei costi e l’allocazione di fondi significativi per i cimiteri potrebbero sollevare domande sulla priorità delle spese.
124. Sistemazione area esterna ex stazione ferroviaria
La determinazione discute la rideterminazione del quadro economico per i lavori di sistemazione esterna dell’area pubblica ex stazione ferroviaria.
- Pro: Valorizzazione e riqualificazione di uno spazio urbano precedentemente inutilizzato.
- Contro: Le modifiche al quadro economico possono indicare sfide nella gestione del progetto e potenziali aumenti di costo.
125. Copertura assicurativa per il Gruppo Volontari Protezione Civile
Questa determina si concentra sull’integrazione della copertura assicurativa per i volontari della Protezione Civile, con una spesa di €263.
- Pro: Fornisce sicurezza e supporto ai volontari, elementi fondamentali per il loro impegno.
- Contro: L’impegno di spesa, sebbene contenuto, rientra in un contesto più ampio di gestione delle risorse per la sicurezza civile.
126. Concessione del servizio delle pubbliche affissioni
Con l’affidamento alla Società STEP SRL per la gestione delle pubbliche affissioni, si prevede un impegno finanziario di €14.500 per il 2024.
- Pro: Continuità e gestione professionale del servizio di affissioni.
- Contro: La spesa aggiuntiva necessita di una valutazione attenta nell’ambito delle finanze comunali.
127. Gestione della Tassa sui Rifiuti (TARI)
Affidamento della gestione della TARI al Consorzio di Area Vasta CB16, con un impegno di spesa di €196.351,68 IVA inclusa per il 2024.
- Pro: Specializzazione e efficienza nella gestione dei rifiuti grazie all’expertise del consorzio.
- Contro: La centralizzazione del servizio potrebbe ridurre il controllo diretto del comune sulla qualità e sull’efficacia del servizio.
128. Verifica e accertamenti IMU-TASI
Affidamento a AREA SRL per la verifica e l’accertamento delle imposte, senza specificare l’impegno di spesa totale.
- Pro: Miglioramento della precisione e dell’efficacia nell’accertamento delle imposte.
- Contro: La dipendenza da un unico fornitore per servizi critici potrebbe limitare la flessibilità del comune.
129. Progetto di completamento del collettore di raccolta acque piovane
Questa determinazione approva una variazione di bilancio per €102.600,14 destinati al progetto.
- Pro: Soluzione a problemi di gestione delle acque, migliorando infrastrutture e qualità ambientale.
- Contro: Le grandi opere infrastrutturali richiedono investimenti significativi e una gestione progettuale attenta.
130. Verifica della pavimentazione del parco giochi Via Colombo
Affidamento del servizio di verifica post-installazione della pavimentazione a ERNESTO COLLINO con un costo di €1.205,36.
- Pro: Assicura la sicurezza dei più piccoli nel parco giochi.
- Contro: Costi specifici per la verifica che sollevano questioni sull’efficienza della spesa.
131. Acquisto materiale di cancelleria per il Settore Opere Pubbliche
Impegno di spesa di €1.835,83 IVA inclusa per la fornitura di materiale di cancelleria.
- Pro: Supporto operativo essenziale per il funzionamento del settore tecnico.
- Contro: L’acquisto deve essere giustificato dalla reale necessità e dall’uso efficiente delle forniture.
132. Lavori di sistemazione area esterna ex stazione ferroviaria, 1° Lotto
Approvazione del primo SAL per i lavori, con un’importante allocazione di fondi.
- Pro: Miglioramento dell’assetto urbano e della vivibilità cittadina.
- Contro: I costi associati richiedono trasparenza e monitoraggio per evitare sprechi.
133. Gestione del servizio di sostegno in emergenza abitativa
Delega al C.I.S. Ciriè per la gestione del servizio con un impegno di spesa di €22.444,62 per il periodo 2024-2026.
- Pro: Supporto concreto ai cittadini in difficoltà, dimostrando attenzione sociale.
- Contro: L’impegno di spesa su più anni necessita di una pianificazione attenta e di un controllo periodico dell’efficacia del servizio.
